Et pour vous demain ?

Le premier rôle d’AD1LOG est de vous accompagner dans l’optimisation de votre supply chain. (Voir menu missions). Cela passe parfois par des missions ponctuelles, des projets thématiques.

Voici donc quelques idées de missions que nous pouvons remplir en fonction de votre secteur, de votre métier
Si vous avez d’autres idées, n’hésitez pas à nous contacter pour en parler.

Exemples de missions en fonction de votre activité :

Grande distribution spécialisée ou généraliste, franchiseurs et franchisés

Optimiser les capacités et le fonctionnement de vos sites internalisés

Auditer un site externalisé pour proposer des axes d’optimisation

Optimiser vos plans de transport

➤ Analyser vos méthodes de manutention pour accroître la productivité et diminuer les AT

➤ Gérer vos appels d’offres logistique et transport

➤ Déployer ou optimiser votre e-commerce dans une optique de vente multicanal

➤ Optimiser vos conditionnement pour réduire les casses en e-commerce

➤ Mettre en œuvre une reverse logistique performante

➤ Déployer un plan d’amélioration continue en green logistique

➤ Gérer le déménagement ou l’aménagement d’un site de stockage

➤ Externaliser ou ré-internaliser la gestion d’un site ou de votre transport

➤ Recruter vos cadres logisticiens, assurer un interim management

➤ Former et motiver vos équipes

➤ Auditer votre système d’information supply chain

Importateur/exportateur

Optimiser vos stocks en analysant vos ventes

Gérer vos appels d’offres

Optimisez vos conditionnements et votre différenciation retardée

Gérer votre logistique de retours

Former et recruter vos cadres

Créer ou déplacer vos sites de stockage

Auditer vos prestataires transport et logistique

E-commerçant

Optimiser vos stocks par une analyse fine de vos approvisionnements et de vos ventes

Optimiser vos surfaces de stockage, analyser leur positionnement géographique

Déployer une logistique adaptée au multicanal

Gérer vos appels d’offres transport et logistique

Optimiser le dernier kilomètre et la livraison urbaine

Gérer votre reverse logistique

Recruter vos cadres logistiques, assurer l’intérim management

Former vos équipes aux best practices logistique et transport

Mettre en œuvre des KPI’s logistique et transport

Calculer vos barycentres de transport pour diminuer fortement les coûts de livraisons

PME-PMI

Auditer la performance de vos stocks pour optimiser le coût de possession versus taux de service

Optimiser votre stockage sur site

Réduire les coûts de transport pour la distribution de vos produits

Mettre en œuvre une logistique adaptée à votre e-commerce

Optimiser la gestion des retours

Recruter et former votre personnel logistique, assurer un remplacement de cadres “au pied levé”

externaliser ou ré-internaliser votre logistique et votre transport

Répondre au chapitre logistique de vos appels d’offres pour accroître vos chances de l’emporter

Assurer un rôle d’expertise auprès du dirigeant

Administration & assimilés

Faites-vous accompagner dans vos processus d’appels d’offre

Optimiser vos stocks et vos transports en apportant une véritable plus-value à vos équipes

Travailler sur les bonnes pratiques en matière de manutention et de sécurité

Mettez en œuvre une démarche volontariste mais raisonnée de logistique et de transport écologiques

Développer les compétences de vos équipes pour favoriser la cohésion et l’engagement métier

Nous demander de nous positionner sur vos appels d’offres

Industriels, fabriquant

Optimiser les stocks amonts, les en-cours de production et les stocks de produits finis

Optimiser vos zones de stockage pour accroître la capacité maximale et les flux journaliers

Réduire vos coûts de transports clients pour gagner en compétitivité

Améliorer vos conditionnements produits pour réduire les coûts et la casse

Accompagner votre déploiement e-commerce

Gérer vos flux de retours

Recruter des cadres logisticiens, assurer un interim management

Former et motiver vos équipes terrain et vos cadres

Auditer et accompagner vos distributeurs pour améliorer votre performance globale

Accompagner vos fournisseurs pour une démarche d’optimisation partagée

Mettre en œuvre la différenciation retardée de vos produits

Accompagner votre déploiement à l’international

Hôtels, hôpitaux... logistique de service

Optimiser les stocks sous votre responsabilité

Optimiser les services aux clients par la mise à disposition en juste à temps

Gérer vos appels d’offres transport et logistique. Externaliser ou pas ?

Auditer vos pratiques de manutention pour réduire les risques pour vos équipes

Recruter et former vos cadres et vos équipes

Transporteur

Répondre à des appels d’offre ayant une forte composante logistique

Optimiser votre site de stockage clients

Recruter et former vos équipes aux meilleurs pratiques, assurer un interim management

Mettre en place une politique d’écoconduite

Mettre en place des indicateurs de mesure de performance métier (KPI’s)

Proposer des plans optimisés pour fidéliser vos clients et valoriser vos compétences

Analyser la rentabilité de vos dossiers pour décider en connaissance de cause

Déployer un nouveau système informatisé de gestion de sites ou de transports

Logisticien

Gérer une crise de confiance avec un client grâce à un audit indépendant

Recruter des cadres logisticiens, assurer un interim management

Analyser les problèmes de conditionnement des produits de vos clients

Accompagner un appel d’offres complexe pour maximiser vos chances de l’emporter

Identifier vos forces et vos faiblesses, vos opportunités grâce à un regard indépendant et neuf

Préparer les obligations green logistique

Proposer des services en reverse logistique

Motiver vos équipes par des formations dynamiques et centrées sur vos valeurs

Cabinet de conseil en stratégie

Intervenir en toute discrétion avec vos équipes pour un dossier client complexe

Créer un partenariat progressif avec notre cabinet

Former vos équipes à nos méthodes

Répondre en commun à une problématique client complexe

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