Optimiser mes transports : 
un défi au quotidien,
un impératif pour toute entreprise
quel que soit son secteur

.

Il s’agit sans doute de la mission la plus complexe que nous menons à bien chez nos clients. Parce que les composantes et les possibilités sont multiples. Parce que les impératifs sont souvent contradictoires. Parce que l’environnement est changeant. Parce que le transport impacte non seulement vos coûts mais aussi votre image client.

Notre vision entrepreneuriale de la supply chain est la garantie de mettre vos transports (amonts, avals, inter sites…) en phase avec votre stratégie.

Le diagnostic nous permettra de trouver les principaux leviers, d’évaluer les gains potentiels et de proposer un projet de déploiement.

En accompagnant le projet, nous nous engagerons sur résultats (success fee) et nous déploierons les changements en harmonie avec vos équipes et vos partenaires.

En intégrant des indicateurs clés (KPI’S) nous vous donnerons la possibilité de suivre et d’adapter le schéma conçu aux changements rapides et aux tendances de fond.

Optimiser son transport, ce n’est pas seulement définir le plan de transport, le mix de moyens et les partenaires, c’est aussi travailler sur l’optimisation des livraisons, la palettisation, le dernier kilomètre, le S.I., etc., etc…

Les coûts de transport sont souvent la partie la plus importante de vos coûts supply chain. Les gains peuvent être très importants à condition qu’ils soient durables. C’est pourquoi nous attachons une importance particulière au transfert de compétences et à la conduite du changement.

Cas Client

Cartonnage de Touraine
Industrie, Vienne

Les cartonniers font face à une obligation de service très forte (utilisation sur chaîne de production), des délais ultra courts et une valeur produit par livraison très faible.

Le diagnostic initial nous a permis d’identifier 3 leviers essentiels qui ont été validés par la direction. Nous avons alors déployé les propositions avec l’équipe en prenant particulièrement soin d’associer également à la démarche les prestataires et les clients.

Nous avons basculé 80% des livraisons en véhicules loués avec chauffeurs et apporté une méthode innovante de gestion des plans de charge et des palettisations.

Au bilan : un gain de 18% sur les coûts de transport pour une compétitivité accrue de cette belle PME.

R.O.I sur 24 mois post mission

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Coût moyen transport

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Taux de service

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